Es gibt Anzeichen dafür, dass sich der Wandel im Energiesektor dank erneuerbarer Energien und digitaler Technologien beschleunigt. Dennoch ist die Integration neuer digitaler Tools in das Asset Management und die Betriebsführung von Solaranlagen trotz ihrer offensichtlichen Vorteile nicht immer einfach, schreibt Guy de Macedo, Produktmanager für mc Assetpilot bei meteocontrol.

Die Solarbranche erkennt zunehmend, dass digitale Tools erhebliche Effizienzsteigerungen in den Bereichen Design, Betrieb und Finanzen ermöglichen. Software-Startups und Scale-ups bieten Projektentwicklern, EPCs und Installateuren Tools für die Projektplanung, Erzeugungsmodellierung und den Vertrieb an, von denen viele bereits große Erfolge bei der Gewinnung von Investoren vorweisen können.

Laut der Start-up-Datenbank Tracxn haben aufstrebende Anbieter von Solarsoftware in den letzten Jahren insgesamt fast 1 Milliarde US-Dollar aufgebracht. Bemerkenswerte Beispiele sind Aurora Solar (536 Millionen US-Dollar), OpenSolar (45 Millionen US-Dollar) und PVcase (124 Millionen US-Dollar). Dieser Trend ist zwar ermutigend und unterstreicht das Potenzial digitaler Tools zur Beschleunigung der Einführung von Solar- und Batterie-Energiespeichersystemen (BESS), doch es gibt noch erhebliche ungenutzte Möglichkeiten. Neue Softwarelösungen könnten den Betrieb von PV- und BESS-Anlagen weiter optimieren und so die Leistungsabgabe, die finanzielle Performance und die langfristige Haltbarkeit der Anlagen verbessern.

Die Entwicklung von Software, die den Anforderungen von Solarprojektentwicklern, EPCs und Anlagenbesitzern gerecht wird, ist jedoch alles andere als einfach. In einem sich schnell verändernden Markt hängt der Erfolg entscheidend von technischem Know-how und einer engen Zusammenarbeit mit den Kunden ab, um den Wert, den intelligente digitale Tools für die globale Solarindustrie bieten können, voll auszuschöpfen.

Schnelle Veränderungen

Die Liste der Herausforderungen, denen sich Eigentümer und Betreiber von Projekten im Bereich erneuerbare Energien gegenübersehen, ist lang. Es ist offensichtlich, dass die Energiemärkte derzeit einen beispiellosen Wandel durchlaufen. Sich ändernde Regierungspolitik, niedrige (und sogar negative) Strompreise tagsüber und die zunehmende Häufigkeit extremer Wetterereignisse infolge des Klimawandels können sich fast täglich auf die Projektergebnisse auswirken.

Für Anbieter von Asset-Management-Softwarelösungen bedeutet dies ständig wechselnde Prioritäten und Anforderungen. Angesichts der sich rasch wandelnden Nutzeranforderungen haben Entwicklungsteams oft Mühe, Schritt zu halten. Es kann sich wie ein nie endendes Aufholspiel anfühlen, das dadurch noch riskanter wird, dass das, was heute dringend erscheint, morgen schon völlig an Relevanz verlieren kann.

In diesem Umfeld ist es von entscheidender Bedeutung, den langfristigen Anwendungsfall jeder Produktfunktion sorgfältig zu definieren. Die kontinuierliche Überwachung und Anwendung von Nutzer-Feedback verfeinert nicht nur die Produktfunktionalität, sondern deckt auch neue Erkenntnisse auf, die sowohl für Nutzer als auch für Anbieter einen dauerhaften Mehrwert schaffen können.

Kundenfeedback hilft ungemein

Wie Kundenfeedback die laufende Produktentwicklung beeinflussen kann, wurde kürzlich bei meteocontrol deutlich. Während unsere Teams die mc Assetpilot Plattform weiter ausbauen, die für das effiziente Finanzmanagement von Anlagen im Bereich erneuerbare Energien entwickelt wurde, haben Erkenntnisse der Nutzer direkt zu neuen Funktionen geführt.

Eine der Kernfunktionen von mc Assetpilot ist die automatisierte Berichterstellung, die den Projektbeteiligten hilft, die Anlagenleistung zu verfolgen und Compliance-Anforderungen zu erfüllen. Die Berichterstellung ist oft ein großer Schmerzpunkt für Asset-Manager, daher sorgt diese Funktion für sofortige Effizienzsteigerungen. Während der Nutzung schlug ein Kunde vor, dass die Möglichkeit, den Berichten Kommentare hinzuzufügen, seine Geschäftsprozesse weiter verbessern würde.

Unsere Entwickler gingen noch einen Schritt weiter und erkannten, dass die kontinuierliche Verfolgung von Ereignissen im Zusammenhang mit der finanziellen Performance einer Anlage und die Möglichkeit, zurückzublicken und Eingriffe oder Ereignisse zu vergleichen, einen noch größeren Mehrwert bieten würden. Dies führte zur Entwicklung einer Logbuchfunktion. 

Negative Ereignisse wie Stromausfälle (mit null Erzeugung oder Verbrauch) oder positive O&M-Interventionen (Modulreinigung oder korrektive Wartungsmaßnahmen, die die Produktion steigern) können nun systematisch erfasst werden. Das Ergebnis ist eine fortlaufende, transparente Aufzeichnung für alle Beteiligten. Unerklärliche Ereignisse werden sichtbar, während die Wirksamkeit von O&M-Aktivitäten klar überwacht und bewertet werden kann.

Herausforderungen bei den Ressourcen

Die betriebliche Phase von Projekten erhält nach wie vor weit weniger Aufmerksamkeit, als sie verdient. Für viele Softwareanbieter hat der Betrieb bestehender PV-Anlagen nach wie vor eine geringere Priorität als die Projektentwicklung, sodass O&M und Asset Management als „Stiefkind“ des Entwicklungszyklus gelten. Santiago Beltran, der bis September die Solar-O&M-Forschung von Wood Mackenzie leitete, beschreibt die Dynamik deutlich: „Das am häufigsten genannte Haupthindernis ist die wirtschaftliche Diskrepanz zwischen Erwartungen und Investitionskapazität. Zwar bekunden Anlagenbesitzer durchweg Interesse an fortschrittlichen digitalen Funktionen, doch schlägt sich dies selten in Preisstrukturen nieder, die die notwendigen Technologieinvestitionen unterstützen.“ 

Diese Diskrepanz lässt erhebliche Wertpotenziale ungenutzt. Gleichzeitig beginnen sich schnell aufkommende Technologien wie KI und maschinelles Lernen die Gleichung zu verschieben. Die Fähigkeit der KI, riesige Datenmengen zu verarbeiten, erweitert die Möglichkeiten im Bereich Betrieb und Wartung erneuerbarer Energien, schafft neue Effizienzgewinne und verbessert die Fähigkeiten von Assetmanagern.

Chancen durch KI

KI wird bereits in der gesamten Branche der erneuerbaren Energien eingesetzt, wo und wann das sich schnell wandelnde Energiesystem sie am dringendsten benötigt. Innerhalb der mc Assetpilot Plattform wird KI im Vertragsmanagement eingesetzt, um die Berichterstattung zu automatisieren und sicherzustellen, dass Verpflichtungen erfüllt werden. Ein typisches Solarprojekt kann beispielsweise mehr als 20 Verträge mit jeweils 10 oder mehr Verpflichtungen umfassen. 

Für Assetmanager, die immer größer werdende Projektportfolios betreuen, kann KI eine einst unüberschaubare manuelle Aufgabe in einen machbaren Prozess verwandeln und zusätzlich das Risiko kostspieliger Strafen aufgrund nicht erfüllter vertraglicher Anforderungen verringern. Wie der Energieindustrie-Analyst Gerard Reid kürzlich auf Substack feststellte: „KI ist genau das Werkzeug, das wir brauchen, um die zunehmende Komplexität des Stromsystems zu bewältigen.“

Dieser Artikel ist ursprünglich im pv magazin (Ausgabe 11 | 2025) erschienen: zum vollständigen Artikel.